Văn hóa & gắn kết

“Quiet quitting” (nghỉ việc trong im lặng) không phải là lười biếng mà là hệ quả của sự mệt mỏi, mất niềm tin và thiếu gắn kết nơi công sở. Dưới góc nhìn chuyên gia nhân sự, bài viết phân tích nguyên nhân, tác động và giải pháp để doanh nghiệp không đánh mất người tài trong thinh lặng.

Bạn có đang làm việc cùng một "zombie"? Họ không nghỉ việc nhưng cũng không thật sự sống cùng doanh nghiệp. Nguyên nhân khiến zombie công sở ngày càng phổ biến và hướng dẫn cách "hồi sinh" họ trước khi tổ chức đánh mất sức sống nội tại.

Giữa yêu cầu kỷ luật và nhu cầu thấu hiểu, doanh nghiệp cần chiến lược quản lý nhân sự tinh tế. Bài viết phân tích vai trò của chính sách rõ ràng, lãnh đạo trách nhiệm và cách duy trì sự công bằng trong giai đoạn thử việc – nơi cả tổ chức lẫn nhân viên cùng đánh giá và thích nghi.

Gen Z đang thay đổi môi trường làm việc với tham vọng lớn và kỳ vọng rõ ràng. Bài viết cung cấp góc nhìn toàn diện và chiến lược quản lý hiệu quả dành cho nhà tuyển dụng.

Khi Gen Z “âm thầm nghỉ việc”, vấn đề có thể không nằm ở họ mà ở phong cách lãnh đạo không còn phù hợp. Đã đến lúc nhìn lại: Liệu lãnh đạo có đang theo kịp kỳ vọng của thế hệ mới?

Từng đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc Gen Z vượt 20% dù nhóm này chỉ chiếm 1-2% nhân sự, Schneider Electric Việt Nam đã buộc phải thay đổi chiến lược nhân sự toàn diện. Từ xây dựng môi trường linh hoạt, triển khai chính sách phúc lợi cá nhân hóa đến mô hình cố vấn ngược, doanh nghiệp này đã từng bước rút ngắn khoảng cách thế hệ, tăng tỷ lệ Gen Z lên 25% chỉ sau 4 năm.

Adversity Quotient (AQ) – chỉ số vượt khó – không chỉ là “kháng thể” giúp người đi làm vượt qua đại dịch, mà còn là năng lực sống còn giúp họ thích nghi và phát triển bền vững trong kỷ nguyên bất định.

Trong thời điểm khó khăn, cắt giảm nhân sự là điều không ai mong muốn nhưng đôi khi cần thiết. Là HR hay quản lý, bạn cần vừa làm đúng chiến lược, vừa giữ được sự tôn trọng và đồng hành với nhân viên. Bài viết mang đến những nguyên tắc then chốt giúp bạn thực hiện quá trình này một cách trọn vẹn nhất – từ lập kế hoạch, truyền thông minh bạch đến hỗ trợ người ra đi và ổn định người ở lại.

Nghe có vẻ lạ lùng, nhưng nhiều nhân viên thừa nhận muốn nghỉ ngay khi vừa nhận việc. Vị trí không đúng kỳ vọng, môi trường chưa phù hợp hay thiếu kết nối có thể là nguyên nhân. Nhưng thay vì vội vã từ bỏ, bài viết gợi ý những cách nhìn lại và bước tiếp một cách thông minh hơn.

Hơn cả nơi làm việc, doanh nghiệp cần trở thành “tổ ấm thứ hai” để người lao động thực sự gắn bó. Bài viết phân tích những trải nghiệm thực tế từ Nestlé Việt Nam và bài học lãnh đạo nhân sự trong bối cảnh biến động.

Khảo sát nội bộ là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ cảm nhận của nhân viên và cải thiện môi trường làm việc. Tuy nhiên, để dữ liệu khảo sát thực sự có giá trị, doanh nghiệp cần triển khai chiến dịch kêu gọi tham gia một cách chiến lược. Bài viết này chia sẻ 7 bí quyết thực tiễn giúp tăng tỷ lệ tham gia khảo sát một cách hiệu quả và bền vững.

Để thực hiện khảo sát nội bộ hiệu quả, doanh nghiệp cần có quy trình bài bản từ xác định mục tiêu, thiết kế câu hỏi đến phân tích dữ liệu và ra quyết định cải tiến. Cùng khám phá hướng dẫn chi tiết dưới góc nhìn chuyên gia tư vấn!